การเป็นผู้บริหารหน่วยงานตัวแทน ในฐานะผู้นำหน่วย

คำว่าผู้บริหาร อาจทำให้เราคุ้นเคยกับระบบการสั่งให้ทำ แต่โดยความเป็นจริงของธุรกิจนี้แล้วผู้บริหารเป็นเสมือนหนึ่งพี่เลี้ยงนักกีฬา เป็นโคชที่จะคอยนำทางให้นักกีฬาพัฒนาตนเองไปสู่ศักยภาพสูงสุดของตนเอง

มีผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในธุรกิจนี้ติดต่อกันเป็นระยะเวลานับสิบปีให้ความรู้แก่เราว่า ท่านบริหารหน่วยด้วยปรัชญาของการเลี้ยงลูก ในฐานะพ่อถ้าเราต้องการให้ลูกเข้มแข็งเราต้องปล่อยให้ลูกเผชิญกับเหตุการณ์ด้วยตนเอง (หลังจากที่ได้อบรมเลี้ยงดูสั่งสอนให้มีความรู้พอจะเริ่มผจญโลก) ถ้าต้องการให้ลูกฉลาดที่จะคิดต้องสอนให้เขาสงสัยเพื่อที่จะได้ตั้งคำถามและหาคำตอบด้วยตนเอง

ถ้าเราเริ่มต้นงานในหน้าที่ผู้บริหารด้วยความเข้าใจบทบาทหน้าที่ที่ถูกต้องแล้ว การตอบสนองต่อปัญหาและเหตุการณ์ก็จะถูกต้องไปด้วยเราก็สามารถที่จะมีความสุขกับงานหนักได้ทุกวัน

วิสัยทัศน์
ความหมายคืออะไร ชาวนาคนหนึ่งรู้สึกถึงความเปลี่ยนแปลงของสภาวะแวดล้อมทางธรรมชาติที่เปลี่ยนแปลงไป ดินที่เริ่มเสีย น้ำเริ่มขาดแคลนยาฆ่าแมลงที่ต้องใช้มากขึ้นทุกปี ผลผลิตลดลงชาวนาคนนี้สามารถมองเห็นความหายนะของตัวเองในฐานะชาวนาในอีก 10 ปีข้างหน้าได้อย่างชัดเจน

ปรัชญา
เมื่อชาวนามีวิสัยทัศน์เช่นนี้เขาจึงกำหนดปรัชญาของตนเองขึ้นมาว่าเขาจะไม่เป็นชาวนาที่มี ีที่นาน้ำแล้งดินเสียเต็มไปด้วยมลพิษจากยาฆ่าแมลง เขาจะดำเนินการเพาะปลูกทุกวิธีที่จะทำให้ดินดี แหล่งน้ำสมบูรณ์ ไม่ต้องใช้ยาฆ่าแมลง

นโยบาย
เมื่อเขารู้ว่าเขาต้องการเป็นอย่างไรเขาจึงกำหนดกรอบสิ่งที่ต้องปฏิบัตินั่นคือนโยบายเมื่อเขาสงสัยว่า สิ่งที่เขาจะทำถูกต้องหรือไม่เขาก็จะกลับไปทบทวนปรัชญาของเขาว่าถ้าเขาตัดสินใจเลือกทางใดทางหนึ่ง ที่จะแก้ปัญหาลุล่วงโดยไม่ขัดกับปรัชญาและถ้ายังไม่แน่ใจก็ต้องย้อนขึ้นไปทบทวนถึงวิสัยทัศน์อีกครั้ง

เป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้ที่จะบอกว่าหน่วยงานใดควรจะตั้งวิสัยทัศน์อย่างไร โดยคนอื่นเพราะทุกหน่วยมีความแตกต่างเฉพาะตัว และหัวหน้าหน่วยงานนั้นต้องรับผิดชอบชะตากรรมของหน่วยงานตนเอง หวังว่าแนวคิดนี้คงช่วยให้ท่านมองหน่วยของท่านว่าควรจะกำหนดวิสัยทัศน์ ปรัชญาของหน่วยอย่างไร และวางแนวทางที่เหมาะสมได้

รู้ได้อย่างไรว่าตนเองเป็นผู้นำ
การเป็นผู้นำเป็นเรื่องที่ท่านต้องรู้สึกเอง ทุกอณูในจิตใจจะบอกท่านเองว่าท่านเป็นผู้นำแล้ว ไม่ต้องให้ใครมาแต่งตั้ง เหมือนพระภิกษุที่ท่านสำเร็จเป็นอรหันต์ ไม่ต้องมีใครมาบอกท่าน ท่านไม่ต้องบอกใคร

เนื้อหาที่ได้รวบรวมมาเป็นแนวทาง และเพิ่มเติมด้วยประสบการณ์ของผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จในการบริหารหน่วยงานนี้ คงจะพอเป็นข้อคิดแนวทางให้ท่านได้มองภาพชัดๆของการเป็นผู้นำได้อย่างที่ท่านตั้งใจ
เลือกหัวข้อทางซ้าย และหวังว่าท่านจะสนุกกับงานทุกวัน

เมื่อคุณเปลี่ยนความคิด
คุณเปลี่ยนความเชื่อ
เมื่อคุณเปลี่ยนความเชื่อ
คุณเปลี่ยนความคาดหวัง
เมื่อคุณเปลี่ยนความคาดหวัง
คุณเปลี่ยนทัศนคติ
เมื่อคุณเปลี่ยนทัศนคติ
คุณเปลี่ยนพฤติกรรม
เมื่อคุณเปลี่ยนพฤติกรรม
คุณเปลี่ยนการกระทำ
เมื่อคุณเปลี่ยนการกระทำ
คุณเปลี่ยนชีวิตคุณ
ชะตาชีวิตลิขิตได้